Direccionamiento Estratégico Empresarial

Direccionamiento estratégico empresarial puede se entiende como la formulación y finalidades de una empresa que son plasmadas en un documento donde son consignados los objetivos definidos a un largo plazo, es una estrategia de crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad pero ante todo la atención a sus clientes o usuarios.

• Visión 
• Misión
• Objetivos a corto plazo
• Objetivos a largo plazo

La estrategia es una parte fundamental en la dirección empresarial ya que están son aplicadas en la psicología, economía, sociología y política.
Es la base fundamental de toda empresa para la mejora de los objetivos y el cumplimiento de estos.

Rol y Perfil Ocupacional

Rol

Es la actividad desempeñada por una persona o un grupo en una actividad determinada.

1. Rol En Grupo: El trabajo que desempeñan los integrantes del grupo depende totalmente del juego dinámico grupal que se debe y no de las características que presenta cada individuo.

Hay 4 Tipos de roles :

• Rol asignado: Es un rol necesitado por el grupo, que puede no ser asumido por la persona.
• Rol asumido: Es aquel que el grupo le adjudica a un integrante y debe ser asumido por el                                individuo.
• Rol complementario: Se la en función de otros roles designados a los integrantes del grupo.
• Rol suplementario: Se da en la función de la competencia de un grupo y que afecta el buen logro de la tarea.

      

     2. Perfil Ocupacional: Básicamente consiste el las habilidades que el trabajador tiene o debería tener para poder desenvolverse en su lugar de trabajo y desempeñarlo bien.

Tiene una composición de estándares los cuales son: 

• El resultado de las funciones que un trabajador debe desempeñar en su puesto de trabajo.
• Lo que debe saber.
• Las habilidades que debe poseer.
• Su actitud
• Evidencias que demuestren su competencia para el puesto de trabajo que ocupa 

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACION

Se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica su finalidad es obtener conocimientos y con estos poder solucionar problemas filosóficos, científicos o empírico-técnicos que se van desarrollando dentro de un proceso.

El objeto es poder adquirir mucha información a través de distintas fuentes y tener una recoleccion de datos.

• Documentación: Es la técnica de recolección de datos mas básica, corresponde a los estudios retrospectivos.
• Observación: Hay dos tipos: La participante es en la que el observador esta integrado en mayor o menor medida al grupo o proceso que debe observar y la NO participante donde el observador es ajeno al grupo o proceso, se mantiene al margen.
• Entrevista: Es una conversación intencional, permite obtener cierto tipo de datos que a las personas les parece mas cómodo decir que pasar por escrito por el carácter confidencial de la información.
  - Las ventajas: Hay garantía de que la información sea veraz, ya que existe la posibilidad de aclarar cualquier duda también existe la capacidad de captar la actitud del entrevistado (su comportamiento).
  - Las dificultades: Hay que tener un gran tiempo, preparación y dedicación deben ser grande especialmente cuando se van a entrevistar a varios sujetos, también el entrevistador debe tener experiencia ya que puede que la información que se adquiere con su entrevista puede ser herronea 
• Encuesta: Consiste en la recolección de información relativa a un tema o situación determinado se realiza habitualmente a través de u cuestionario escrito o verbal.
  Su diseño es: -Conocer la finalidad
                        -Determinar la población a la que se le va a encuestar
                        -Disponer de los recursos necesarios para llevarla a cabo.