Direccionamiento Estratégico Empresarial

Direccionamiento estratégico empresarial puede se entiende como la formulación y finalidades de una empresa que son plasmadas en un documento donde son consignados los objetivos definidos a un largo plazo, es una estrategia de crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad pero ante todo la atención a sus clientes o usuarios.

• Visión 
• Misión
• Objetivos a corto plazo
• Objetivos a largo plazo

La estrategia es una parte fundamental en la dirección empresarial ya que están son aplicadas en la psicología, economía, sociología y política.
Es la base fundamental de toda empresa para la mejora de los objetivos y el cumplimiento de estos.

Rol y Perfil Ocupacional

Rol

Es la actividad desempeñada por una persona o un grupo en una actividad determinada.

1. Rol En Grupo: El trabajo que desempeñan los integrantes del grupo depende totalmente del juego dinámico grupal que se debe y no de las características que presenta cada individuo.

Hay 4 Tipos de roles :

• Rol asignado: Es un rol necesitado por el grupo, que puede no ser asumido por la persona.
• Rol asumido: Es aquel que el grupo le adjudica a un integrante y debe ser asumido por el                                individuo.
• Rol complementario: Se la en función de otros roles designados a los integrantes del grupo.
• Rol suplementario: Se da en la función de la competencia de un grupo y que afecta el buen logro de la tarea.

      

     2. Perfil Ocupacional: Básicamente consiste el las habilidades que el trabajador tiene o debería tener para poder desenvolverse en su lugar de trabajo y desempeñarlo bien.

Tiene una composición de estándares los cuales son: 

• El resultado de las funciones que un trabajador debe desempeñar en su puesto de trabajo.
• Lo que debe saber.
• Las habilidades que debe poseer.
• Su actitud
• Evidencias que demuestren su competencia para el puesto de trabajo que ocupa 

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACION

Se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica su finalidad es obtener conocimientos y con estos poder solucionar problemas filosóficos, científicos o empírico-técnicos que se van desarrollando dentro de un proceso.

El objeto es poder adquirir mucha información a través de distintas fuentes y tener una recoleccion de datos.

• Documentación: Es la técnica de recolección de datos mas básica, corresponde a los estudios retrospectivos.
• Observación: Hay dos tipos: La participante es en la que el observador esta integrado en mayor o menor medida al grupo o proceso que debe observar y la NO participante donde el observador es ajeno al grupo o proceso, se mantiene al margen.
• Entrevista: Es una conversación intencional, permite obtener cierto tipo de datos que a las personas les parece mas cómodo decir que pasar por escrito por el carácter confidencial de la información.
  - Las ventajas: Hay garantía de que la información sea veraz, ya que existe la posibilidad de aclarar cualquier duda también existe la capacidad de captar la actitud del entrevistado (su comportamiento).
  - Las dificultades: Hay que tener un gran tiempo, preparación y dedicación deben ser grande especialmente cuando se van a entrevistar a varios sujetos, también el entrevistador debe tener experiencia ya que puede que la información que se adquiere con su entrevista puede ser herronea 
• Encuesta: Consiste en la recolección de información relativa a un tema o situación determinado se realiza habitualmente a través de u cuestionario escrito o verbal.
  Su diseño es: -Conocer la finalidad
                        -Determinar la población a la que se le va a encuestar
                        -Disponer de los recursos necesarios para llevarla a cabo.

Objetivo Objeto, Mision y Propósito de un Cargo

• Objetivo y objeto de un Cargo: Es que cada empleado tenga claras sus funciones dentro de la empresa y pueda cumplir con todos los objetivos solicitados allí, también la empresa con este tipo de organización  tenga un buen funcionamiento y desempeño laboral, ya que los empleados conocen que deben hacer en cada cargo especifico.
  
• Misión y propósito de un Cargo: La misión es lo que se va a desarrollar en el puesto asignado lo que nos hace haber escogido ese tipo de cargo para el buen desempeño del mismo.
  Propósito es aquel que tiene el trabajador ya en su cargo en objetivo que debe alcanzar para la mejora de la empresa.

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA
DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA 

La Metodología de la investigación científica, esta encaminada a profundizar el conocimiento en un proceso ya sea practico o teórico. Es la que provee al investigador una serie de conceptos, principios

y leyes que le permiten poder dar excelencia en el proceso de la investigación científica. 

La investigación científica surge de la necesidad del hombre de dar solución a todos los problemas que se nos presentan diariamente y de adquirir conocimiento de la naturaleza, también para satisfacer sus necesidades, este carácter es creativo e innovador. Este objetivo nos brinda estrategias para alcanzar los resultados deseados.

La metodología es la ciencia que nos enseña a dirigir ciertos procesos de forma eficiente y eficaz para alcanzar todos los objetivos propuestos y darnos la estrategia de seguir procesos.

• Cumple dos propósitos: producir conocimientos y teorías o resolver problemas prácticos.

El objeto de la Teoría de la investigación científica es conformar una seria de pasos lógicamente estructurados y relacionados entre si. Este estudio es basado en un conjunto de características de sus relaciones y leyes.

Aspectos para hacer una investigación:

• Surgimiento de la IDEA, el TEMA o el ÁREA que se desea investigar. 
• Seleccionar el lugar dónde desarrollar el estudio.
• Elección de los participantes en el proceso de estudio.
• Revisión del lugar de estudio.
• Realización del trabajo de campo de la investigación.
• Diseñar la Investigación. Bosquejo del conjunto de los componentes (Tema, problema, objetivos, etc. es la dimensión estratégica del proceso de investigación).  
• Confección o selección del Instrumento.
• Etapa de la Recopilación de la Información.
• Procesamiento de la Información para su posterior análisis.
• Método del Análisis de Datos.
• Confección Final de los Resultados de la Investigación. Creación del Informe Final.

Estructuras Organizacionales

              Estructuras Organizacionales 

 Es como una empresa organiza  las tareas dividiéndolas, agrupándolas, coordinándolas y controlándolas para alcanzar los objetivos ya propuestos.

Comprende la estructura formal y la informal:

-        - Estructura formal: Se conforma por los que integran la organización y las relaciones que los vinculan como: relaciones de autoridad y de dependencia, actividades, responsabilidades, objetivos, manuales, procedimientos y también las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.

-        - Informal: Es la que se conforma entre las relaciones de las personas que comparten uno o más procesos de trabajo.

Comprende aspectos como: valores, sentimientos, intereses, liderazgo, en pocas palabras todo lo de las relaciones humanas que no se pueden determinar previamente.

Cultura organizacional

La cultura organizacional es aquella que implementan las empresas con valores, culturas y creencias para poder determinar el comportamiento de la misma. Llevar un buen clima laboral, obteniendo un mayor compromiso del trabajador puesto que se adquiere una organización y compromiso laboral al establecer normas.

La importancia

-Se puede entender mucho mejor la empresa si se conoce su cultura el que como y por qué de sus actos.

-Es importante ya que es la CLAVE para saber cómo darle una buena administración a la empresa.

Sus beneficios

- Hay comprensión en el entorno laboral ya que siguen una cultura de tolerancia.

- Si se conocen las debilidades y fortalezas de la empresa se pueden implementar más planes para mejorar el desarrollo laboral.

En resumen se maneja el comportamiento de los trabajadores a través de la Cultura organizacional al poder implementar un tipo de normas con enfoque a los valores, culturas y creencias para el buen desarrollo laboral y personal en la empresa.